某網(wǎng)絡(luò)視頻公司成功進(jìn)入成長(zhǎng)期后，受到眾多機(jī)會(huì)的誘惑而放棄主業(yè)，盲目進(jìn)入了體育、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該企業(yè)最容易落入（）。

• A、領(lǐng)導(dǎo)陷阱
• B、本位陷阱
• C、戰(zhàn)略保守陷阱
• D、戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱

M公司在制定利潤(rùn)分配方案時(shí)，雖然也會(huì)考慮收入、稅負(fù)等制約因素，但更注重體現(xiàn)股東的利益。上述表述說(shuō)明，影響M公司利潤(rùn)分配方案的主要因素是（）。

• A、股東因素
• B、法律因素
• C、公司自身因素
• D、債務(wù)契約因素

著名腕表制造商Ω公司，2017年啟用了獨(dú)創(chuàng)的“機(jī)械機(jī)芯”質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和標(biāo)準(zhǔn)“主鐘”，它將腕表的時(shí)間誤差控制在正負(fù)五秒內(nèi)，比紅色“日內(nèi)瓦印記”的瑞士國(guó)家時(shí)間精度標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛。隨著新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投入使用，Ω公司也開(kāi)始面向全球所有腕表品牌提供認(rèn)證服務(wù)，給每只通過(guò)測(cè)試的腕表頒發(fā)“主鐘”證書(shū)。此外，Ω公司還采用防磁零件使腕表免受家用電器、手機(jī)等產(chǎn)生的磁場(chǎng)影響，始終保持很高的精準(zhǔn)度。這些嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)特的技術(shù)，使Ω公司的產(chǎn)品具有了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足了高端顧客的需求。 問(wèn)題： 1.分析案例中涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型，并指出Ω公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的特點(diǎn)。 2.指出公司可采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并分析Ω公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。